管理是任何一個企業(yè)都存在的問題，在開業(yè)之后就會發(fā)現(xiàn)很多是與自己的初衷歐式不一樣的。精品酒店在運營的時候一般都有哪些痛點呢？

　　首先，內(nèi)部爭斗，一般來說內(nèi)部競爭是好的嗎，但是內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派就很難說了。任何的一個酒店都存在這樣的情況。所以在管理的時候就需要避免出現(xiàn)這樣的情況，做好員工的培訓(xùn)問題，要把團隊打造出一個團結(jié)友愛，互相協(xié)作的好團隊。

　　其次，員工混吃等死，一定要讓員工干起來有干勁才是對的，不能只是酒店管理層一天在那里著急，要培養(yǎng)員工的主人翁意識，設(shè)置好酒店的獎懲制度，提高員工的責(zé)任心和工作效率。

　　最后，酒店本身問題多發(fā)現(xiàn)不了，造成人員的流動比較大。所以酒店在管理的時候一定要多站在外面人的角度去看待酒店的制度，穩(wěn)定員工的心態(tài)，畢竟培養(yǎng)一個好的員工還是需要很長的時間的。