長(zhǎng)期的疫情管控情況下，讓許多酒店經(jīng)營(yíng)難以維持，疫情放開(kāi)之后，對(duì)于酒店人來(lái)說(shuō)是又一條起跑線。疫情后，我們需要做好以下四件事。

　　1、外部環(huán)境調(diào)查

　　需要調(diào)查六件事，防疫法規(guī)、重點(diǎn)接待須知、政府政策、應(yīng)對(duì)策略、文理政策、物業(yè)政策，為接下來(lái)的收益管理做準(zhǔn)備。

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持

　　疫情期間大家都領(lǐng)著最低工資，現(xiàn)在回來(lái)人心散不散，隊(duì)伍還好不好帶，缺崗缺編是否嚴(yán)重，人還好不好招。 　　3、酒店內(nèi)部運(yùn)營(yíng)檢查

　　酒店跟車是一樣的，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，很多問(wèn)題都不會(huì)存在，突然長(zhǎng)時(shí)間停業(yè)，在開(kāi)業(yè)就容易發(fā)生問(wèn)題。

　　4、酒店銷售工作前置

　　疫情停擺對(duì)于酒店線下銷售和OTA運(yùn)營(yíng)都相當(dāng)于一次小洗牌，誰(shuí)有可能脫穎而出，就取決于誰(shuí)的銷售工作做得最快，反應(yīng)最敏捷，才可以快速的搶占市場(chǎng)。