每天都會有很多朋友咨詢如何做好改造性養(yǎng)老院項目，實際上這樣的問題我已經(jīng)談了很多次，每次都會去分析成功的關鍵因素。

 

　　考慮到不同的養(yǎng)老項目的定位千差萬別，再加之所選定的物業(yè)又有很大差異性，所以辦法拿統(tǒng)一的標準給大家說明，但是有一些核心的要素可以反映出來一些問題。

 

　　我想說的是適不適合改造關鍵要看，三個方面:

 

　　第一、建筑結構和老化程度；

 

　　第二、改造難度和費用；

 

　　第三、投資收益的周期和可以改造的床位數(shù)量。

　　改造型養(yǎng)老項目是否可以投資，關鍵在于對項目前期的可行性分析和論證。

 

　　今天給大家所描述的可行性分析不是指傳統(tǒng)意義上的《xxxx養(yǎng)老項目可行性分析報告》，因為這類報告多數(shù)情況下是為了發(fā)改委立項而編寫的，不具備現(xiàn)實操作的可能性。

 

　　美國著名的養(yǎng)老大亨吉姆·穆爾曾經(jīng)對改造類的項目有過這樣一段描述：“如果你準備投資一個改造型的養(yǎng)老項目，請記好你的安全帶并作最壞的打算，因為大多數(shù)人過于熱衷于改造物業(yè)本身，而忽視了對市場風險的客觀評估，這是災難性的。”

 

　　對于動輒幾千萬投資的養(yǎng)老項目，需要建立在充分的市場調研基礎上才能使各個研究結論具有說服力并且能最終落地，這也是對投資項目負責的具體體現(xiàn)。

 

　　否則，一旦出現(xiàn)偏差將造成巨大的投資沉沒成本發(fā)生。